Proyecto de Investigación:
Diagnóstico de necesidades de capacitación para diseño de un plan de desarrollo profesional E-Learning adecuado a los empleados de Stellantis

Logotipo del proyecto
Colaboradores
Financiadores
ID
Archivos
RI-002-Maria-Arteaga-27.249.728..pdf (1.36 MB)
Autor
Maria F. Arteaga
Tutor
Lic. Myrian García
Autores
Publicaciones
Unidades organizativas
Introduccion
En la actualidad uno de los mayores retos que enfrentan las organizaciones es adaptarse a las exigencias de las industrias y los mercados competencia en este mundo cambiante. Estos retos surgen con frecuencia en periodos de inestabilidad o variabilidad en la práctica como los sistemas, estilos de gestión o evolución en el entorno de la organización. Es por ello, la importancia de que las organizaciones estén preparadas ante los posibles cambios trascendentales para así, lograr evolucionar y adaptarse con rapidez a los requerimientos que comporte sobrevivir, mantenerse y competir en el mercado. Resulta claro, que la base del cambio en las organizaciones son las personas que trabajan en ella, por lo tanto, se necesita de un personal con las competencias idóneas para cumplir sus funciones de manera eficiente, además con capacidad de adquirir nuevos conocimientos que le permitan desarrollarse profesionalmente para adaptarse a los cambios. Es por ello, que las empresas deben mirar hacia su interior y preocuparse por el desarrollo de las habilidades de los empleados, estas son necesarias para su desempeño laboral. Además, cuando el trabajador siente que se toma en cuenta su crecimiento personal y profesional, ponen mayor empeño y compromiso para cumplir los objetivos organizacionales. Es aquí, entra en juego la capacitación como herramienta efectiva para mejorar la productividad de la empresa, a través de la adquisición de conocimientos, habilidades y aptitudes que permitan desarrollar personal y profesionalmente al empleado para el beneficio de ambos. Sin embargo, existe una etapa que es crucial antes de implementar la capitación, esta es denomina; Detección de necesidades o diagnóstico de las necesidades de capacitación, puesto que proporciona la información necesaria para que los directivos y el departamento de Recursos Humanos, conozcan la situación de sus colaboradores con respecto a sus funciones, intereses y oportunidades o cualquier otra información base para la ejecución de la capacitación. Es por ello, que el propósito de esta investigación está en diagnosticar las necesidades de capacitación existente en los empleados de la empresa Stellantis, como aproximación a el diseño de un plan de desarrollo profesional E-learning, que permita reforzar las habilidades blandas de los empleados con el objetivo de prepararlos para cumplimiento eficientes de sus actividades. A fin de obtener un reporte de dichas actividades a continuación se le presenta la estructura de este informe: Fase I, en esta se muestra las generalidades de la empresa y del departamento donde se realizó las pasantías; Ubicación, reseña histórica, misión, visión y la estructura del organigrama de la empresa STELLANTIS Fase II, este corresponde a lo que es el diagnóstico de las necesidades, la formulación, los objetivos generales, objetivos específicos, el plan de trabajo, descripción de actividades durante la pasantía, cronograma de actividades, recursos técnicos y humanos. Fase III, este nos hace mención sobre la vinculación teórica de la presente investigación con la investigación de otros autores, aquí podemos encontrar; los antecedentes de la investigación, las bases teóricas como apoyo a la propuesta que dará solución a lo planteado en la organización. Fase IV, se refiere a la presentación de los resultados del DNC, producto de los instrumentos aplicados al personal.
Palabras clave
CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales::Capacitación
CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales::Desarrollo del Capital Humano
CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales::Adiestramiento
CIENCIAS SOCIALES::Relaciones Industriales
CIENCIAS SOCIALES
Colecciones
IP- Relaciones Industriales